本文目录一览：
- 〖壹〗、盒马下场,阿里博弈社区团购
- 〖贰〗 、“夫妻店模式”,阿里社区团购的蚂蚁雄兵梦
- 〖叁〗 、阿里下场社区团购
- 〖肆〗、国内新基建,国外共患难:马云的抗“疫 ”大侠练成史
盒马下场,阿里博弈社区团购
〖壹〗、为应对暴涨订单 ，盒马鲜生通过线下门店的微信“盒粉群”组织用户拼单 ，再由工作人员统一配送，提高了配送效率，这一举措可看作是其入场社区团购的前奏。获得阿里内部看重：盒马正式官宣进军社区团购后 ，获得阿里内部重视 ，其社区团购业务直接由盒马CEO侯毅负责，向阿里B2B事业群业务总裁戴珊汇报 。
〖贰〗 、盒马X会员店的关闭 ，正是这一战略聚焦的直接结果 。盒马正通过“盒马鲜生+盒马NB ”双线布局下沉市场 ，前者聚焦社区生鲜，后者以硬折扣模式覆盖高频刚需 ，退出会员店业态属于企业的正常战略调整。
〖叁〗 、引入战略投资人的双重博弈内部层面：在阿里庞大体系中 ，盒马是串联农业、物流 、支付等多个关键领域的核心枢纽。引入战投可巩固其在阿里生态体系中的地位，震慑集团内部“弃实体 、保云端 ”的保守派 ，让对实体零售持悲观态度者重新审视盒马战略价值 。
〖肆〗、创新压力：盒马X会员店 、盒马邻里等业态的试错成本高昂 ，新团队需更快验证新模式可行性，例如通过社区团购精细化运营或会员体系升级提升复购率 。阿里战略收缩下盒马的定位调整 集团资源倾斜减少：阿里明确聚焦电商 、云计算、AI三大核心业务 ，对非盈利的盒马资金支持力度下降。
〖伍〗 、但这种不可替代性也引发战略分歧：阿里希望强化线上协同 ，盒马却在下沉市场押注线下业态，如盒马NB社区折扣店 。估值博弈与资本腾挪：阿里高管多次强调让盒马价值反映在集团估值中，实则对当前估值不满 。
“夫妻店模式 ”,阿里社区团购的蚂蚁雄兵梦
〖壹〗 、“夫妻店模式 ”是阿里社区团购业务中依托零售通百万下沉市场夫妻店资源 ，将其转化为社区团购团点 ，赋能小店增收以实现业务扩张与战略目标的一种打法，是其实现“蚂蚁雄兵梦”的关键依托。
阿里下场社区团购
阿里下场社区团购 ，是出于市场扩张、防御竞争 、盈利考量及适应新消费趋势等多方面因素的综合决策 ，但面临诸多挑战，能否成功突围有待观察 。阿里入局社区团购的背景与原因市场规模与增长潜力：新零售时代下社区团购高速发展 ，据艾媒询问数据 ，2020年国内社区团购市场规模预计达720亿元，同比增长112% ，2022年有望达千亿级别 。
针对近日风传的阿里巴巴 、美团、拼多多、京东将全面“退场社区团购 ”的谣传 ，可以明确地说，这些互联网巨头并不会轻易放弃社区团购这一市场。相反 ，他们将继续在社区团购领域展开激烈的竞争 ，死守死攻，以争夺这一高频消费场景的市场份额 。
阿里巴巴投资十荟团的初衷是缩短与拼多多 、京东等在社区团购领域的差距，抢占市场份额 。然而 ，阿里内部同时布局零售通 、盒马集市、饿了么等多条业务线 ，合并后的MMC事业群对十荟团形成巨大竞争压力。十荟团在外部巨头围剿与内部资源挤压下，逐渐沦为“牺牲品 ” 。
为应对暴涨订单 ，盒马鲜生通过线下门店的微信“盒粉群”组织用户拼单 ，再由工作人员统一配送，提高了配送效率 ，这一举措可看作是其入场社区团购的前奏 。获得阿里内部看重：盒马正式官宣进军社区团购后 ，获得阿里内部重视，其社区团购业务直接由盒马CEO侯毅负责 ，向阿里B2B事业群业务总裁戴珊汇报。
如果社区团购业务的发展不符合企业预期 ，或者与其他核心业务产生冲突，企业选取退出或收缩该业务是合理的战略选取 ，并非为了炒作。比如 ，阿里可能将更多资源聚焦于电商核心业务 、云计算等领域的创新和发展；美团也可能更注重本地生活服务其他板块的深耕 。
国内新基建,国外共患难:马云的抗“疫 ”大侠练成史
〖壹〗 、国外共患难：全球抗疫援助援助日本：3月2日，马云通过私人关系筹集到100万只口罩，无偿捐献给日本 ，并在救援物资外包装上写下“青山一道 ，同担风雨” 。援助伊朗：3月6日，伊朗疫情吃紧 ，马云第一时间伸出援手 ，并附上“万里尚为邻，相扶无远近”的寄语。
〖贰〗、马云的爷爷是国民党的保长 ，在马云小时候的那个年代 ，人们对家庭出身还是抱有很大成见的，身为“黑五类子女 ” ，马云从小就在同伴的欺负和旁人的白眼中成长 。
