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微乐麻将万能开挂器免费版系统规律输赢开挂技巧教程
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专题：科技成长主线贯穿二季度 震荡上行中布局细分龙头
新浪财经“酒价内参 ”重磅上线 知名白酒真实市场价尽在掌握
5月11日 ，贵州茅台酒股份有限公司召开2025年度及2026年第一季度业绩说明会 。会上 ，贵州茅台党委副书记 、董事 、代总经理王莉“公司开展市场化改革，是不是有弱化经销商 ，进一步扩大自营体系的趋势？ ”问题进行回答 。
对此 ，王莉回答表示：本轮开启的市场化改革，聚焦于“以消费者为中心” ，重点在供给侧能够切实形成与“C端 ”适配的能力。与以往单纯聚焦于“渠道 ”的市场化改革不同的是 ，本轮改革是产品体系、渠道生态 、商业模式 、供应链组织的全面转型适配 。其中，韧性、稳定、高效 、协同的渠道生态体系的构建完善是改革重点 。公司在改革中会统筹好发展与稳定的关系，在转型中坚定信心 、保持定力 ，巩固共赢基础；会贯通历史、现实与未来 ，在尊重历史经验 、应对当前挑战的同时布局长远未来；会筑牢诚信共赢的合作基石，在提升整体运营效率中兼顾公平 ，构建可持续的健康生态。
此次改革所面临的消费侧发生的结构性变化 ，给厂商上下游“线性”关系 、以渠道为中心的产品运营传统模式带来了极大的挑战，需要以消费者为中心进行深刻变革 。“厂 ”方将从产品供给、政策支持等“上游 ”角色 ，逐步走向“品牌运营商”的统筹角色 ，以产品 、数据及用户运营，驱动渠道生态体系构建和协同发展 ，以不断提升供给效率 ，适应和满足消费侧的快速变化 。改革进程中，“厂 ”需要提升品牌运营能力 ，统筹构建协同渠道生态 ，“商 ”需要提升消费侧触达 、转化、服务能力。厂商之间链接的商业模式也会更多元，仅代表一种商业模式的“经销商”需要加快适应新的形势，向“渠道合作伙伴 ”转型。
同时 ，渠道生态体系中各个渠道也将不再是单纯的“点 ”与“点”关系 ，更应互利互补 、共生共赢 。线上与线下渠道早已不是对立博弈的关系，两者的边界也已打通 ，融合协同共生是发展方向 。具体而言 ，线上负责效率与用户触达，线下负责成交转化与服务体验 ，最终打造线上线下融合的立体化立交桥式渠道格局。
茅台与各类渠道商 ，从来都不是此消彼长的竞争关系，更不是相互替代的取舍关系 ，而是各有优势 、合作共赢的协同关系 ，是紧密相连的命运共同体、利益共同体 。直营渠道担当市场的“平衡器与稳定器”，稳定 、平衡市场秩序 ，防止过度炒作 ，保持市场稳定；社会渠道则担当市场“放大器与转化器 ”的作用，将品牌服务和消费体验触达千家万户 。简单说，直营渠道稳大盘 ，社会渠道做下沉 ，两者协同配合，构建四通八达的市场渠道“立交桥 ”体系。不论哪一类渠道 ，存在的意义和作用都在于是否能够有效拥抱市场 ，最终所有目标都回归以消费者为中心 、以市场需求为驱动 。
过去这四个月的市场化改革工作，得到了广大渠道商合作伙伴的大力支持 ，我们表示衷心感谢！此前的5月10日和5月8日 ，陈华董事长和我分别在长沙、杭州与部分贵州茅台酒、酱香系列酒渠道商进行座谈，就市场化改革的意义 、路径和成效 ，改革进程中“厂商关系”的重新认识与定位 ，进行了深入探讨，形成了一致意见 。相信公司“以消费者为中心 ”的市场化改革能在大家的共同努力下顺利实施 、富有成效。
