本文目录一览：

• 〖壹〗 、企业爆破营销思享会丨疫情重创下,如何重塑企业竞争力?
• 〖贰〗、疫情之下的营销!
• 〖叁〗
  、疫情自救引爆的“全员营销
  ”
• 〖肆〗、王亚东:疫情时期如何落地“全员营销
  ”?
• 〖伍〗 、疫情期间如何开展线上营销提升销售?
• 〖陆〗
  、疫情下,如何做好销售?

企业爆破营销思享会丨疫情重创下,如何重塑企业竞争力?

后疫情时代企业可通过创新营销模式、利用大数据新媒体 、打造企业专属标签
、参与企业联盟思享会等方式重塑竞争力 。具体如下：创新营销模式，重视逆势宣传后疫情时期 ，疫情的不确定性成为一种确定状态，市场对企业重塑竞争力提出了更高要求。营销作为企业的生命线
，在艰难时期尤为重要
。

疫情之下的营销!

疫情之下保险营销的核心在于结合现实痛点，以共情建立信任 ，强调风险保障的必要性
，同时避免过度功利化引发反感。具体分析如下：疫情下大众的核心痛点与保险的关联性收入中断但支出刚性：疫情导致许多人收入暂停或减少，而房贷、车贷 、生活开支等仍需持续支付 ，形成“收入暂停键”与“支出不停摆 ”的矛盾 。

疫情之下
，友盟+通过全域数据能力帮助客户抓住数字化营销机会，实现低成本高效率获客并提高用户留存率 ，同时推动零售等行业向线上转型和数字化战略升级
。

中小商家在疫情之下可通过数字化转型
、利用线上工具拓展销售渠道、优化运营模式 、借助政策支持与行业互助等方式实现自救
，同时需灵活调整业务方向以适应市场变化。以下是具体措施：数字化转型：搭建线上销售渠道疫情导致线下客流锐减，中小商家需快速布局线上业务 ，通过私域流量运营降低对线下场景的依赖 。

在疫情的特殊时期
，线上卖房成为了地产商的重要自救方式
。通过AR技术提供的沉浸式看房体验，地产商可以锁定一些意向客户 ，待疫情结束后转化为成交。这种方式不仅提升了购房者的看房效率和满意度，也帮助地产商在疫情期间保持销售活力 。综上所述
，地产商在疫情之下通过AR技术实现了线上营销的突破
。

疫情之下用户触媒习惯变化表现为三屏接触率上升，电视最为显著 ，品牌可通过对智能大屏布局或追投
、选取大屏开机后资源、尝试结合IP内容的品牌营销和大屏发布会/直播间等创新营销方式破局。

疫情自救引爆的“全员营销”

疫情自救引爆的“全员营销 ”是零售品牌在特殊时期通过全员参与销售活动实现自救的一种模式
，其核心在于利用社交网络重构“人货场
”关系，但需系统化搭建销售体系并精准洞察消费者需求 。“全员营销”的背景与“人货场 ”重构疫情冲击与零售业变革新冠疫情导致线下零售严重受损 ，品牌纷纷转向线上
，推动“人货场
”结构发生根本性变化
。

综上所述，面对疫情的冲击和市场的变化 ，企业掌门人化身“店小二”决战线上 、全员营销的做法是明智且必要的。这不仅有助于企业度过难关、实现自救
，还能为企业未来的发展奠定坚实的基础 。

疫情时期落地“全员营销 ”，可借鉴以下八点建议：做好动员：全员营销的启动需避免硬性颁布任务 ，应通过软启动释放员工能量。例如
，以内部宣讲会
、案例分享等形式激发员工主动性，降低执行成本
。

“全员参与式”发展模式在疫情期间值得尝试 ，其通过全员营销、研发 、运营
、客服、管理等多维度参与，可挖掘员工潜能 、增强凝聚力
、提升企业适应性
，助力企业应对危机并寻找突破点。具体分析如下：全员营销模式全员营销并非新概念，但疫情期间其价值更为凸显 。

自救策略：28天电商转型关键行动业务重心转移 暂停线下 ，聚焦线上：将门店伙伴集中转向电商业务
，利用原有天猫等渠道销售半成品速食米粉
。数据驱动决策：合伙人发现后台流量增长后，迅速调整策略 ，3天内完成团队重组。全员营销体系搭建 新媒体小分队：线下服务人员转型为内容创作者
，通过测评投放吸引流量 。

王亚东:疫情时期如何落地“全员营销”?

〖壹〗、疫情时期落地“全员营销 ”，可借鉴以下八点建议：做好动员：全员营销的启动需避免硬性颁布任务 ，应通过软启动释放员工能量
。例如
，以内部宣讲会 、案例分享等形式激发员工主动性，降低执行成本。

疫情期间如何开展线上营销提升销售?

〖壹〗
、加速销售流程线上化转移搭建线上销售平台：传统线下销售受阻时 ，企业应快速搭建或完善线上销售渠道
，如官方网站、电商平台旗舰店 、社交媒体商城等 。例如，某服装企业疫情期间通过小程序商城实现线上销售 ，结合直播带货，单场直播销售额突破百万元
，有效弥补了线下门店的损失
。

〖贰〗
、疫情期间可通过招募社区合伙人、产品进驻线上平台 、与外卖平台合作、与微信群营销人群合作
、抓住团购机会、发动员工朋友圈营销等方式开展线上营销提升销售。具体如下：招募社区合伙人每个社区都有内部群，人数通常在200人以上 ，这是潜在的消费群体聚集地 。优先发展社区群主或者物业人员作为合伙人
。

〖叁〗 、搭建线上宣传平台
，树立良好线上形象 建立官方网站
、微信公众号、微商城等：这些平台是陶瓷企业线上营销的基础，能够全方位展示企业实力 、产品信息和企业文化 ，提升品牌整体形象。提升品牌曝光率：通过线上平台的运营和推广
，增加品牌在互联网上的可见度，吸引更多潜在客户 。

疫情下,如何做好销售?

加速销售流程线上化转移搭建线上销售平台：传统线下销售受阻时 ，企业应快速搭建或完善线上销售渠道
，如官方网站
、电商平台旗舰店、社交媒体商城等。例如，某服装企业疫情期间通过小程序商城实现线上销售 ，结合直播带货
，单场直播销售额突破百万元，有效弥补了线下门店的损失
。

疫情下烟酒店老板可通过优化营销模式 、提升用户扫码意愿
、激发终端门店积极性及建立全局思维等方式应对销售困境。具体如下：优化营销模式 一物一码营销的反思：疫情期间 ，品牌商推出扫码活动，试图通过销售返利和减少库存来促进产品动销 。然而
，实际效果并不理想
。

开展社区团购业务，与周边社区合作 ，建立团购群
，为客户提供便捷的购物方式。例如，水果店可以与社区物业合作 ，在团购群里发布水果的品种、费用和配送时间
，居民下单后统一配送到社区 。优化线下销售体验加强店铺的卫生防疫措施，营造安全 、放心的购物环境
。

疫情下汽车后市场经销商可通过开辟“非接触式
”交易途径
、提高自身生意“免疫系统”、抢占先机与资源 、做好合理规划等方式破局。具体如下：开辟新途径 ，“非接触式 ”交易疫情期间
，汽配城作为人群聚集地会受到管控，业务员上门销售也会暂停 ，传统线下交易模式受阻 。