本文目录一览：
- 〖壹〗 、直销这只骆驼越来越难了,隆力奇是最后一根稻草吗?
- 〖贰〗 、现在直销还能做起来吗
- 〖叁〗、直销巨头如新集团是如何披荆斩棘,一路高歌猛进的?
直销这只骆驼越来越难了,隆力奇是最后一根稻草吗?
〖壹〗 、隆力奇不能简单认定为压垮直销行业的最后一根稻草，但它的困境反映出中国直销行业当前面临的深层问题 ，其发展轨迹为行业提供了警示案例。
现在直销还能做起来吗
〖壹〗 、现在直销仍有机会做起来 ，但需结合行业转型趋势与合规策略布局 。行业现状：规模增长与转型并行中国直销市场已突破3500亿元规模，年复合增长率超8% ，但正经历结构性调整 。
〖贰〗、直销依然有机会做起来 ，但需结合行业趋势 、运营模式与合规要求综合判断。行业整体发展潜力显著2025年，中国直销行业在经济下行压力下仍保持稳步增长 ，总营收预计达1250亿—1350亿元 ，同比增长3％—5％，增速超越传统零售行业 。
〖叁〗 、025年直销行业要严格依规行事 ，合法合规模式有发展空间 ，但要小心非法传销风险 。直销行业合规有其基础，依据《直销管理条例》及修订内容，合法直销得满足这些核心要求。
〖肆〗、直销在合规经营与创新模式下仍有机会发展 ，但需应对信任度低 、竞争分化等挑战 。行业整体发展潜力支撑增长从宏观数据看 ，直销行业具备增长动能 。2025年中国直销行业总营收预计达1250亿—1350亿元，同比增长3％-5％ ，增速超越传统零售行业（2％-3％）。
〖伍〗 、现在直销仍有一定机会 ，但面临挑战与机遇并存的局面 。直销行业面临的挑战牌照审批暂停：截至2025年9月，商务部暂停直销牌照审批已长达六年 ，新企业进入市场受限 。企业退出与业务停滞：期间已有5家持牌企业正式退出直销市场 ，另有13家许久未开展相关业务，行业活跃度下降。
〖陆〗、直销行业在技术革新和消费需求转变的背景下仍有发展机会 ，但同时也面临着传统优势丧失和激烈竞争的挑战。 机会行业整体复苏 ，新冠疫情后直销行业业绩增长明显，2025年复苏步伐加快 ，许多企业重新焕发生机 ，行业规模持续扩大 。
直销巨头如新集团是如何披荆斩棘,一路高歌猛进的?
〖壹〗、聚焦战略定位，集中资源突破单一领域如新集团自1984年成立起，便将战略重心锚定在护肤品直销领域 ，形成差异化竞争优势 。其核心策略包括：资源高度集中：将人才 、资金 、研发技术等资源全部投入护肤品赛道 ，避免多元化分散风险，形成“力出一孔 ”的攻坚模式。
〖贰〗、如新通过长期聚焦护肤品直销领域 ，积累品牌势能 ，实现突破 。数字化生态布局：以网为媒，突破直销场景限制创新销售模式：传统直销依赖“面对面 ”场景 ，受限于人员和空间 。如新集团率先打破这一模式 ，与阿里云 、腾讯等科技巨头合作，构建线上数字化平台 ，包括“星享城”“如新官方商城 ”“NU店 ”等。
〖叁〗 、聚焦战略定位 ，集中资源突破核心领域长期聚焦护肤品直销：自1984年成立以来，如新始终将战略定位锚定在护肤品直销领域 ，避免资源分散 。通过集中人才、资金和技术优势 ，持续深耕单一“城墙口”，形成能量聚集效应 。动态迭代产品矩阵：紧跟时代需求，研发契合不同人群的功能性产品。
〖肆〗 、秉持产品为核心 、创新为命脉的理念：如新集团自成立以来 ，一直将产品视为企业核心 ，把创新当作产品命脉 。已有三十年发展历史的如新美容仪，在2017 - 2020年被评为全球零售额排名首位的居家美容仪品牌 ，连续多年成为销量第一 ，这与其核心理念紧密相关 。
〖伍〗、如新集团通过坚守品质标准 、科技赋能创新 、紧跟时代趋势实现蝶变升级，在美丽与健康领域持续引领行业变革 ，成为跨国直销企业的标杆。
