本文目录一览：

• 〖壹〗、如何评价新冠
• 〖贰〗 、品牌接连关店,韩妆败走中国
• 〖叁〗、ZARA三个姊妹品牌将关闭中国线下门店,很多人买过…
• 〖肆〗
  、疫情之下,实体店节节败退,品牌店铺该如何反击?
• 〖伍〗、45亿砸向“双师大班”,K12赛道千亿美金生死战
• 〖陆〗 、九毛九除了“勇”还剩啥?管毅宏的“翟天临 ”思考

如何评价新冠

综上所述 ，放到历史大背景下看待新冠疫情，我们需要理性且全面地认识其意义与影响。我们应该珍惜这次历史性的机遇
，加强全球合作
、推动社会进步、促进人类成长 。同时，我们也应该保持警惕和谨慎 ，不断总结经验教训
，为未来的挑战做好充分准备。

美国新冠死亡超过70万，是一个具有多重警示意义的重大事件 ，可从以下角度进行综合评价：人道主义与生命价值的沉重代价70万死亡人数背后是无数家庭的破碎与生命的消逝
。

张文宏医生关于新冠病毒“常态化
”及通过疫苗建立免疫屏障“重开国门”的论断
，是基于科学认知与全球抗疫经验的理性判断，具有前瞻性 、现实性和务实乐观的平衡性。从“常态化 ”的解读来看 ，张文宏医生强调新冠病毒将长期存在
，类似流感，不会突然消失 ，但传播规模和致病性会因病毒变异和人群免疫力提升而降低 。

新冠是由新型冠状病毒引起的呼吸系统疾病
。相比于SARS病毒
，新冠病毒的传染率更高，但是致病率和致死率会低一些 ，以感染儿童和老年为主。常说的甲流是由流感病毒引起的呼吸系统疾病，例如H1N1
，H3N2等等 。流感病毒亚型特别多，在自然界经常发生基因重组和基因突变
。

品牌接连关店,韩妆败走中国

韩妆品牌在中国市场的整体表现多个品牌败走：除了赫妍 ，同属于爱茉莉集团的悦诗风吟
、伊蒂之屋也经历了同样的命运。悦诗风吟关店90家
，门店总数量从巅峰时期的800多家缩减至100多家；伊蒂之屋全面关闭线下门店，消费者仅能通过线下集合店以及线上渠道购买品牌产品 。

近日 ，美妆市场上传来消息
，“韩流
”化妆品牌巨头爱茉莉太平洋（Amorepacific Corporation）旗下品牌悦诗风吟（Innisfree）在中国市场遭遇重大挫折，其门店数量从巅峰时期的超800家将锐减至约140家 ，撤店率高达80%
。这一消息引发了广泛关注
，标志着中低端韩风美妆在中国市场的退散趋势。

蘑菇提取物：韩妆中的新趋势应用品牌与功效韩国奢侈品牌爱茉莉太平洋在奢侈品牌Sienu中加入具有嫩肤功效的灵芝提取物 。韩国品牌Mary and May将银耳提取物融入旨在“提亮、滋润和恢复活力”肌肤的精华液中
。

伊蒂之屋天猫旗舰店因战略调整暂停运营，预计明年一季度重新开业 ，其关闭反映了韩妆在中国市场的整体衰退趋势
，而国货品牌正通过产品创新 、渠道拓展和精细化运营抢占市场。

业务调整失败：2015年11月，首家艾格Etam内衣店正式开业 ，但未能拯救品牌颓势 。2015年和2016年，艾格中国市场运营亏损达到740万欧元和1940万欧元。最终退出：接连不断的关店和连年亏损
，让艾格不得不放弃中国市场
。

扩张速度与质量失衡：过度依赖加盟导致管理失控，而麦当劳
、肯德基等品牌通过长期市场培育 ，建立了更稳固的消费基础。竞争环境变化：中国本土快餐品牌崛起
，进一步挤压赛百味的市场空间 。总结：赛百味在中国市场的衰落，本质是世界品牌本土化失败的典型案例
。其冷食产品、高价策略 、加盟管理缺陷 ，均与市场需求脱节。

ZARA三个姊妹品牌将关闭中国线下门店,很多人买过…

Zara母公司Inditex集团旗下的Bershka
、Pull&Bear和Stradivarius三个品牌将关闭所有中国线下门店
，仅保留官方网站等电商渠道 。以下是详细信息：关店计划与时间表：Inditex集团确定关闭Bershka、Pull&Bear和Stradivarius在中国的所有实体门店，预计所有关店工作将在2021年年中前完成
。

ZARA母公司Inditex关闭旗下Bershka 、Pull＆Bear和Stradivarius三个品牌在中国的所有实体门店 ，主要受世界服装市场寒冬、自身经营策略失效
、互联网化内耗以及激烈市场竞争等多方面因素影响。

ZARA三大姐妹品牌将关闭中国线下门店 Zara母公司Inditex宣布会关闭Bershka、Pull&Bear 、Stradivarius三大品牌的所有中国线下门店
，这一决定意味着以后消费者在线下逛到这些Zara姐妹品牌的机会将大大减少 。不过，这些品牌的天猫旗舰店和官方网站仍将继续运营
。

疫情之下,实体店节节败退,品牌店铺该如何反击?

〖壹〗
、品牌店铺在疫情下可通过地摊、小而美 、店中店
、网红带货四种模式反击 ，具体内容如下：地摊模式：降低创业门槛：疫情导致失业风险增加
，很多人考虑创业，但餐饮创业成功率低 ，房租是主要影响因素。地摊模式无需房租、转让费和大量人工成本，只需装备和材料费用
，总投资在5000元-10000元之间，极大降低了创业门槛 。

〖贰〗 、但是与调色师合作 ，对于伊蒂之屋而言
，利弊也很明显
。客流量大的彩妆集合店便于消费者选购，能够早日恢复销售增长 ，而伊蒂之屋现阶段所需要的。但是调色师也会弱化伊蒂之屋等所有品牌在店内的品牌形象
，长期来看对于品牌是不利的 。

〖叁〗
、ZARA：在中国却遭遇了“节节败退 ”。Zara母公司Inditex确定将关闭旗下Bershka，Pull＆Bear和Stradivarius三个品牌在中国的所有实体门店 ，且预计所有关店工作将在2021年年中前完成
。Inditex在中国线下商场仅保留品牌Zara、中端品牌Massimo Dutti 、内衣品牌Oysho和家具品牌Zara Home的运营。

〖肆〗
、门店结构拖累：2022年上半年直营店铺存量仅56家
，占比5%，加盟商数量1193家 ，占比95% 。疫情期间部分加盟商绩效不佳
，还款逾期及应收账款账龄变长，计提信用减值损失影响净利润
。同时 ，继续关闭不合理商圈直营店铺，关店成本支出较高
，影响当期营业收入及净利润。

45亿砸向“双师大班”,K12赛道千亿美金生死战

〖壹〗、亿资金投入“双师大班 ”模式，K12赛道竞争激烈 ，在线教育行业面临千亿美金市场争夺战 。以下是对这一现象的详细分析：暑期营销大战与资金投入营销费用激增：猿辅导 、学而思网校、作业帮和跟谁学等K12巨头
，为筹备“暑期档”营销费用总计超过45亿元
。其中猿辅导15亿
、学而思网校12亿、作业帮10亿 、跟谁学8亿。

〖贰〗
、预测下一个百亿或者千亿美金级的教育公司会出现在哪个教育赛道？是怎样的一家公司？ 温慧生： 一是 K12 赛道，面向三四五线城市的下沉市场 ，地面模式有很大机会 。市场规模足够大
，解决组织效率、产品交付，以创新模式满足用户需求
。二是职业培训 ，除了中公教育外
，可能还会在其他领域诞生。

〖叁〗 、双师大班与小班1对1是K12在线教育的两种主流模式，前者以标准化课程和规模化扩张为核心 ，后者以个性化教学和高客单价为优势
，两者在教学模式
、教学效果、成本结构及扩张能力上存在显著差异 。

〖肆〗 、在线教育市场规模预计到2027年将达到1万亿美元，为中国在线教育出海提供了巨大机遇
。

九毛九除了“勇 ”还剩啥?管毅宏的“翟天临
”思考

〖壹〗
、九毛九除了“勇” ，还存在以下问题：扩张与收缩的矛盾激进扩张计划：上市不足半年前，九毛九在招股书中描绘宏伟扩张愿景
，2020年计划在一线、新一线 、省会城市开设18家九毛九餐厅，80家太二餐厅及24家其他品牌餐厅。

〖贰〗
、九毛九宣布执行董事何成效自2024年3月1日起接任行政总裁 ，管毅宏继续担任董事会主席
，公司预计2023财年营收586亿元、溢利不少于5亿元 。管理层变动核心信息何成效接任行政总裁：自2024年3月1日起生效，其将全面负责集团日常运营管理。

〖叁〗 、股东连续减持减持情况概述：九毛九自上市以来 ，多次遭遇股东减持
。包括机构股东如Invesco Asset Management Limited、林栋梁
、MX J Limited、贝莱德 、摩根大通等
，以及公司董事会主席
、CEO兼控股股东管毅宏。