本文目录一览：

• 〖壹〗、疫情之下,银行数字化转型水到渠成?
• 〖贰〗 、疫情蔓延之下,中国通信业也要变天
• 〖叁〗
  、更名医鹿APP后,阿里健康更为聚焦:发力医疗服务
• 〖肆〗、17年两次疫情里,中国电商改变了什么

疫情之下,银行数字化转型水到渠成?

疫情之下 ，银行数字化转型并非完全“水到渠成”
，但确实成为重要催化剂，推动银行加速向数字化方向迈进 。

经历疫情的考验 ，一方面工业制造 、批发零售、农林牧渔等领域的很多中小微企业凸显出一批实体经济细分赛道的小金刚；另一方面数字化
、在线方式的非接触式金融服务越来越普及，得到了市场上下的认可
，“能做 ”的客观环境和基础设施已水到渠成
。

用市场信贷策略对中小企业授信和用信水到渠成，通过产业数字技术用“数字信用
”贯穿供应链全过程 ，是解决中小企业融资难、融资贵的根本手段
，将供应链金融引领上金融机构应有的经营风险与信用的正常轨道。例如中小企业凭借良好的数字信用，更容易获得银行贷款 ，且贷款成本降低
，供应链金融回归正常发展轨道 。

且其未盲目跟风“去金融化”，注重技术能力和业务逻辑转型升级 ，品牌升级顺势而为 、水到渠成。能力输出：为金融机构提供多场景解决方案金融业务基础：360数科自成立以来推动普惠金融服务体系持续完善
，形成面向电商
、小微、三农及个人用户的专业化 、差异化金融服务
。

疫情蔓延之下,中国通信业也要变天

疫情对中国通信业整体影响是正向的，既带来了挑战 ，也推动了通信技术的加速应用与创新发展。具体表现如下：5G应用在疫情中大放异彩武汉雷神山医院在中国电信
、中国移动、中国联通的共同努力下
，实现5G信号全覆盖，可承载5万人的并发通信需求 ，为医院的通信保障提供了有力支持 。

辛鹏骏指出，经过近几年转型 、变革
、定局
，通信产业四巨头发展路径已经基本“分道扬镳 ”， 华为已经成为具备一定基础研究和生态能力的通信全产业链端到端主导厂商 ，中兴通讯则试图做一个缩小型的华为“翻版”
，爱立信、诺基亚似乎聚焦回归到“纯
”通信设备商
。

疫情使得中国移动的业务发展受到了影响，而中国移动撑起了网络运行监控的责任 ，保障了客户的需求。从2020年初到现在
，疫情打破了所有人原本的生活，全国多个城市都经历了不止一次的居家隔离和线上办公 ，在线上行业的推动下
，通信也变得更加重要和频繁 。

在撰写通信类方法权利要求时，可以将发明人的交底技术方案的技术特征与通信网络架构的关键特征做对应 ，提升专利文本的撰写效率和撰写质量
。中国传统汽车厂商应加强对通信技术及其标准必要专利的理解
，提升对标准必要专利许可相关定价的经验和应对能力，以及遭遇诉讼纠纷后的应对和反诉能力。

更名医鹿APP后,阿里健康更为聚焦:发力医疗服务

更名医鹿APP后 ，阿里健康在医疗服务领域的聚焦与发力主要体现在以下几个方面：界面与功能聚焦医疗服务全新版本“医鹿”App界面更加清爽 、聚焦，将医疗服务集合到了首页 。

行业动态阿里健康App更名“医鹿 ”：阿里健康App更名为“医鹿
”
，界面更简洁，突出“极速问诊”和“专家问诊 ”功能 ，同时提供预约挂号
、预约体检等服务
。瑞小兔儿童健康中心深圳开业：瑞小兔儿童健康中心在深圳开业
，提供儿疾、儿牙 、儿推、生长发育康复等服务，打造儿童健康全周期管理。

医鹿APP医鹿APP是阿里健康打造的在线平台之一 ，专注于为用户提供全面的医疗健康服务 。作为阿里健康生态体系中的重要一环
，医鹿APP整合了医疗资源，提供了包括在线问诊
、药品购买、健康管理在内的多项服务
。

然而 ，如何增加非售药的收入
，成为医鹿APP后续需要关注的问题。随着市场竞争的加剧，医鹿APP需要不断探索新的盈利模式 ，以保持其市场地位 。综上所述
，医鹿APP作为一款由阿里健康推出的医疗APP，凭借其强大的功能 、智能的分诊系统以及全面的健康管理服务 ，为用户提供了便捷
、高效的医疗服务。

17年两次疫情里,中国电商改变了什么

〖壹〗、消费习惯固化：疫情加速了“无接触购物
”“线上服务”等习惯的养成，为电商长期发展奠定用户基础
。总结：两次疫情分别成为中国电商发展的关键转折点。2003年“非典 ”推动电商从概念走向实践
，2020年新冠疫情则促使行业向服务化 、数字化
、生态化方向升级 。未来，随着5G、物联网等技术普及 ，电商将进一步融合线上线下场景
，构建更高效的商业基础设施
。

〖贰〗 、挑战层面供应链中断 国内工厂因疫情管控导致人手不足
、开工延迟，造成商品供应短缺 ，尤其是依赖直发货模式的卖家面临“无货可卖
”的困境。全球供应链受阻
，原材料运输延迟、生产停滞，进一步加剧了库存紧张问题 。

〖叁〗 、疫情对跨境电商的影响主要体现在加速平台优胜劣汰
、改变全球供应链格局及推动行业生态重构三方面
。具体如下：加速平台优胜劣汰 ，重塑市场格局亚马逊挤压中小平台生存空间：疫情初期线下消费受限
，大量用户涌入线上，跨境电商平台商品需求激增。

〖肆〗、业务层面：B2B业务快速增长 ，淘宝上线开启C2C时代
，电子商务模式被广泛接受 。团队层面：隔离期间的高效协作强化了组织能力，员工凝聚力达到新高度
。文化层面：阿里精神成为企业DNA ，为后续应对金融危机 、竞争挑战提供精神支撑。社会层面：阿里通过淘宝推动中国零售电商发展，间接促进了物流、支付等产业链的完善 。

〖伍〗
、这次疫情彻底改变了中国社会的多个领域
，包括商业、教育 、工作
、政务等，推动了数字经济的全面渗透和普及 ，加速了中国全面深度数字化社会的到来
。商业领域 生鲜电商：疫情期间
，生鲜电商平台迎来全民抢菜热潮，中老年人也学会手机买菜 ，高频刚需和习惯培养使网上买菜成为最可能持续的模式。

〖陆〗、疫情对跨境电商的刺激经济格局改变：疫情如同战争
，给全球经济带来巨大改变，甚至可能彻底改变世界格局 、未来工作方式
、生产力和生产关系 。